Um dos indicadores mais importantes de crescimento de uma empresa, vai além do faturamento ou do número de clientes obtidos, mas também do número de funcionários.
Em um mercado repleto de bons talentos, reter funcionários qualificados é um grande desafio pois este parâmetro ilustra o número de colaboradores que uma empresa conseguiu manter durante um período específico.
Ter um processo de feedback pré estabelecido para ouvir os funcionários com frequência sobre suas motivações e desafios, é crucial para obter vantagens competitivas no mercado. Neste artigo, nós da Trilha compartilharemos com vocês as estratégias mais eficientes para reter funcionários em seu negócio.
As despesas relacionadas a uma ausência de estratégia de retenção de talentos e altas taxas de rotatividade podem se tornar gigantescas.
Quando há muita rotatividade, a produtividade no time tende a cair e o envolvimento entre os membros da equipe também. Os custos de treinamento aumentam e o maior impacto está relacionado à preservação da cultura da empresa.
As organizações que se concentram na retenção de funcionários, têm melhores resultados e inúmeros ganhos tais como:
A implementação de uma estratégia de retenção eficaz deve começar durante o processo de recrutamento. Pela nossa experiência aqui na Trilha, podemos listar alguns principais benefícios:
Aumentar a retenção de funcionários ajuda a diminuir problemas que costumam ser críticos para as empresas de uma forma geral. O salário ainda é um dos critérios fundamentais que os candidatos usam para escolher um potencial empregador.
Se o seu negócio está planejando atrair, contratar e reter bons profissionais concentre-se nesses principais pontos:
Compreender o papel do recrutamento na retenção de funcionários é crucial. Uma estratégia de retenção bem-sucedida começa desde a primeira interação com um candidato.
A abordagem dos recrutadores e a maneira como eles apresentam a empresa têm uma enorme influência sobre o futuro daquele processo, pois a satisfação e a retenção dos funcionários começam pelo conhecimento dos aspectos da cultura e dos valores que sua empresa deseja enfatizar.
Identificar o candidato correto para o cargo e definir com clareza suas funções e responsabilidades permite que os candidatos estejam bem informados e percebam se a empresa e a vaga em questão estão de acordo com seus objetivos de carreira.
Ser honesto, transparente e respeitar as necessidades e tempo dos candidatos pode levar à criação de colaborações prolongadas. Os recrutadores são os responsáveis pela primeira impressão e devem construir uma base sólida para o sucesso no futuro.
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